为了接应bifa必发集团一连推进的“精益治理”系统建设，，，打造顺应新时代生长要求的谋划治理团队，，，遵照李咏水董事长的“走出去、见世面；；；学本事，，，转看法”的要求，，，bifa必发集团安吉基地生产治理系统2024年第一期赴日本“精益治理”研学团，，，于2024年5月11日下昼飞抵日本东京。。。。。。。

（bifa必发研学团在日本大阪城天守阁前留影）

          东京的人文风貌，，，银座的现代繁华，，，富士山的漂亮景物，，，让研学团在明确异国风情的同时，，，对日本国严酷的情形；；；ぁ⒑侠淼目占渫搿⒏咝У淖试词褂谩⒄胛拿鞯氖腥菔忻驳龋，，留下深刻的印象。。。。。。。

          研学团先后会见了松下纪念馆、丰田汽车展览馆、丰田织物博物馆和京瓷公司，，，这些日本二战之后快速崛起且享誉天下的行业标杆企业，，，乐成的共性是：企业首创人极端敬业，，，企业注重研发立异，，，高效节约资源，，，治理细腻规范，，，本钱事先，，，品质效劳一流。。。。。。。

（bifa必发研学团在丰田工业纪念馆前留影）

          通过对松下纪念馆的参访，，，全体学员最大的感受是，，，做好企业不但是要创立利润，，，更主要的是可以为社会创立价值，，，对一切事物心存敬畏和感恩之心。。。。。。。参访的丰田展览馆，，，详细展示了丰田企业的演变和生长历程，，，通过对展陈的实物、图片、文字和音像史料的寓目学习，，，研学团每位学员对精益头脑和“精益生产”的焦点理念有了越发深入的明确：“精益生产”是消除一切形式的铺张，，，实现生产效率的最大化和质量最优化，，，是企业现场治理的主线，，，是实业制造型企业治理的源头和基础。。。。。。。

          在京瓷公司稻盛和夫纪念馆，，，学员们对稻盛和夫先生的谋划哲学和“敬天恋人”的价值观满怀仰慕。。。。。。。稻盛和夫作为深谙中国古板儒家文化的“日本谋划之圣”，，，他的“利他之心，，，热爱事情，，，认真起劲，，，具备真正的勇气，，，重视履历，，，统一偏向，，，以节约为本，，，贯彻现场主义，，，不乐成决不撒手，，，五遍事情交接法”等谋划治理哲学和要领，，，让学员们折服和深受启发。。。。。。。

（bifa必发研学团在京瓷公司稻盛和夫纪念馆参访学习）

          百闻不如一见，，，学习成绩未来。。。。。。。本越日本研学，，，在“精益治理”的起源地让每位学员亲自体验“精益治理”的文化气氛，，，深刻明确“精益治理”在生产制造型企业现场治理的焦点职位，，，意会日本企业群体的“敬业、节约、专注、专业、细腻和追求高品质”的文化特质，，，全体学员开了眼界，，，学有所悟，，，学有所获，，，学有所求，，，学以致用，，，必将为推动bifa必发新征程上的高质量生长增添新的动力。。。。。。。